营造“赶、超、比”氛围 促进精细化管理

[ 宁夏华御 李杰, 2018-03-14 ]

在大家的日常管理中,看似大家中规中矩,一个个规章制度映刻在脑海中,表面河清海晏,实则如同被牧羊犬看管的绵羊,始终被动接受,个人主动性逐渐消磨殆尽,集体荣誉感日渐缺失。我非危言耸听、主观妄言,你可曾听到过“我做的再好有什么用?结果还不是大家差不多”“这不是我岗位的事”,又如年底评比,大家都认为自己优秀这实属人之常情,评比结果下来多少会引人非议,不满情绪滋生。

新年新气象,为了从根本上改变这种现状,本着激发员工主观能动性,提升团队协作能力,保证装置优质高效和安全生产为目的。由孙清玉厂长牵头,氯化苯厂职能人员、班组长参与,以企业各项规章制度为前提,借鉴安环部比较管理制度,制定了一套适用于分厂的“赶、超、比”管理细则,此细则模块分为现场管理、风险防控和隐患治理、现场操作、培训教育、劳动纪律及工艺指标实行等,覆盖全面,内容更加细化,评比分为个人和班组,根据工作性质个人又分内操、外操、班组长。个人和班组考核采取扣分制,个人行为直接影响班组评分,并建立个人与班组竞赛台账,详细记录考核项目与加分项目,每周与分厂现场检查结果一同公示、月底汇总公示。计划每季度评比出一个优秀班组和若干名优秀员工并给予奖励,年底评优与年度个人评分直接挂钩的形式。

经过近半月的试行,部分员工积极性已经被带动起来,以往无法解决的问题也得到了妥善处理,如交班扳手乱放、取样瓶脏乱差等问题。员工操作比以往更加仔细、认真,班组卫生承包区也能及时、主动地去打扫。同时,对于企业企业学问的建设也起到了很好的推动作用,本次细则加分项里包含企业学问,包括宣传报道、各项活动参与获奖等,今年元月份稿件较以往质量明显提升,班组稿件数量也有所增加。

大家会在今后的工作中,吸取采纳更多员工的意见和建议,从每天的现场管理中发现新的问题,不断将细节优化,争取将现场管理工作越做越好。


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